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领导力与执行力培训

胡既白《执行突破——打造企业执行力铁军》

胡既白《执行突破——打造企业执行力铁军》

一、胡既白《执行突破——打造企业执行力铁军》课程背景

为什么管理者,自己做不好榜样,也无法调动员工的的工作热情?

为什么公司的战略、团队的计划,总是不能“一贯到底,不留死角”?

为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?

为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?

为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?

为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!

针对以上问题,请参加胡既白老师的课程《高效执行力:打造执行铁军》,带着问题来,拿着方法走!胡既白老师告诉我们:打造真正的“执行力”,让员工给您想要的结果!

二、胡既白《执行突破——打造企业执行力铁军》师资介绍

胡既白老师:管理技能实战专家,交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特邀讲师,中石油、三峡集团、招商局、中国能建长期特邀讲师。曾任宇峰集团 企划经理/董事长助理;曾任湖北近藤公司 战略企划总监。擅长领域:管理技能提升、团队管理、高效沟通、全员执行力。年均授课量高达100天以上,年均项目场次高达10个以上,为多家企业授课,课程好评率高达98%被持续返聘。→被大连欧姆龙公司连续返聘4年→被三峡集团大学连续返聘3年。课程培训超过550天,培养近5000多位学员成为优秀的管理者。

胡老师拥有10年管理实战经验,任职宇峰集团期间,是5年连登3级的最年轻高层领导者,负责集团管理者培养计划的实施与落地,注重提升团队的管理、沟通技能与全员的执行力,曾带领团队30位成员完成“商用厨房”项目,达到业绩500多万增值到年产值近1亿的超额突破,被评为公司业绩最好的项目,获得集团领导的一致认可和高度肯定,被集团誉为“优秀管理者”。

三、胡既白《执行突破——打造企业执行力铁军》课程大纲 

第一讲:执行的本质:执行就是要结果

1. 什么是执行力

2. 执行力是企业的核心竞争力

3. 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些

4. 管理者执行力缺失的典型表现

5. 员工执行力缺失的典型表现

案例:巴顿将军的指令,女企业家的执行力,董明珠的执行力

研讨:你有哪些不力的表现

第二讲:执行的核心——心动才能行动

一、从“被动等待”转变为“主动进取”

1. 主动回报

1)对同级下级:事事有回应,件件有应答

2)对上级:主动回报、有任务必回报

2. 主动沟通

1)主动思考问题

2)发现问题

3)解决问题

3. 主动支援

1)超越职责的边界,做“无边界”精英

2)有极强的团队协作意识

4. 主动反馈

1)GPS式反馈

2)反馈本质:基于解决问题,而不是基于指责

案例:小李的汇报、国企见闻、会议室的椅子、GPS式沟通

二、从“孤狼-单兵突击” 转变为“群狼-团队协作”

1.职场情感账户理论

2. 克服向上沟通没有胆,做到工作承上启下

1)和上级协作的三原则

2)和上级请示、汇报工作的技巧

3. 克服平级沟通没有心,学会职场换位思考

1)和平级协作的三原则

2)和平级相处、处理分歧的技巧

4. 克服向下沟通没有肺,实现人性人本管理

1)和下级协作的三原则

2)向下布置工作、进行激励的技巧

案例:搞砸的请示、胡老师请示董事长、范冰冰与冯小刚、写砸的邮件等

三、从“任务导向”转变为“结果导向”

1. 执行中,任务≠结果

2. 一切不向结果看齐的执行,都是对企业的剥削

3. 执行理念:一切以结果导向

4. 执行标准:不谈苦劳,只谈功劳

5. 树立结果心态,真正执行到位

案例:挖井的思考,张主任的车票,九段秘书,陪酒的下属,领导的郁闷

视频:《差距在哪儿》

四、从“及格就行”转变为“追求卓越”

1. 积极意识:关注圈与影响圈

2. 积极思考:主动发现工作之中的问题

3. 主动改善:始终在探索时间更省、成本更低想、效益更好、客户满意度更高

案例:日企超市改善、虹桥高铁站改善、汽车轮毂的革命

第三讲:执行缺失原因:六大成因

一、管理者没有发挥模范带头作用

1. 自己没有做好榜样

2. 没有以身作则,公平执法

案例:甘地与孩子、董事长除外、柳传志的惩罚

二、管理者没有常抓不懈

1. “口号式”管理

3. “运动式”管理

案例:汉口站的口号、扫黄式执行

三、制度方面的不合理

1. 制度流程存在缺失

2. 制度流程设置不规范

案例:张瑞敏的十三条

四、缺少相关管控机制

1. 缺少执行监督

2. 缺少执行考核

案例:中纪委的力量

五、缺少共同的执行文化

六、企业“中国式”问题

1. “家企”不分

2. “熟人”政治

3. “面子”文化

案例:小舅子的逆袭

第四讲:团队执行力——打造团队执行力的4R系统

一、Result结果定义——门往哪儿开,人往哪儿走 

1.结果,就是定义客户

2.公司为什么聘你?——承诺结果、创造价值是员工的天职

3.执行的入口:做结果,不要做任务!

4.如何创造结果:外包思维、结果心态与行动第一

案例:王厂长的指令、保险公司的套路、戈恩拯救日产

工具:SMART法则、打怪升级法

二、Responsibility 一对一责任——千斤重担人人挑,人人头上有指标

1.责任稀释定律:人越多,责任越少

2.责任跳动定律——指导越细,责任越少

3.人一出问题,永远先问制度

4.责任的起点是一对一约束,归宿是流程

案例:南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫

三、Review跟踪检查——人们不会做你希望的,只会做你检查的

1.人们不会做你希望的,只会做你检查的

2.谁来检查:三大系统打造检查平台

3.如何检查:越亲近的人越危险

案例:麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式

四、Reward即时激励——肯定什么,就奖励什么

1.到底是什么在决定着我们的奇迹?

2.执行力与薪酬基本无关,与成就感有关 ...

3.激励的操作要点:请你的员工到北京饭店吃饭吧

4.管理者不会激励,是对员工的犯罪

5.品牌分:每个人都是自己的镜子

案例:陶行知的奖励、孔子的奖励、海豚训练法

四、胡既白《执行突破——打造企业执行力铁军》课程收获 

● 认知:企业与个人执行力表现形式以及误区

● 明确:执行力对个人和组织的重要性,执行力核心要素

● 掌握:建立企业执行力文化,学会因人而异的执行方案

● 收获:提升执行力的方法,职场效能提高的实用性工具

● 学会:锁定员工的责任,掌握让员工高效执行的密码

五、胡既白《执行突破——打造企业执行力铁军》课程特色 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业中基层管理者 

课程形式:老师讲授、案例分析、视频分享,学员研讨。

课程特点:课程重点突出,针对性案例丰富,实用性与可操性强

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