一、王传庆《MTP管理素养综合训练》课程背景
中层管理者，是企业发展的中坚力量，也是企业竞争力持续提升的关键所在，如何有效的培养中层人员的管理能力，确保他们的思维、意识、格局、能力能够与时俱进，能够在持续变化的商业环境中不断应对新的挑战，始终是企业人才培养关注的核心要务。
《MTP管理素养综合训练》课程就是为此而生，作为一门实战型的共创型课程，其完善的理论框架体系，即符合传统的管理思维，又融合了对新生代群体的行为特征研究，同时全面结合行动学习，以“卓越”为核心引领，以“人”作为核心导向，两者结合，形成以“引导”为主的教学模式，直面当下管理现状难点，一方面助力管理者建立了完善的管理底层逻辑思维能力和知识架构，另一方面，则促使管理者真正打破“个体思维”的局限，学会利用“集体智慧”解决实际问题，提升团队管理水平，实现从“管理者”到“领导者”的实质性跨越，真正助推管理提升，提升绩效，促进组织发展。
二、王传庆《MTP管理素养综合训练》师资介绍
王传庆老师：敏捷传帮带教练、15年项目管理理与团队建设实战经验、12年企业大学与组织发展管理经验、广西大学MBA工商管理硕士、PMP国际项目管理认证专家、AACTP国际注册培训管理师、CSTD认证学习设计师。曾任润建通信学院（上市）执行院长；曾任联想软件集成项目经理；曾任美国Ligo（力高）食品培训经理。擅长领域：敏捷管理、高绩效带教、专业核心人才赋能与培育、组织学习成长系统设计。
讲师理念：
不断变化的环境，意味着持续性的未知挑战，如何让团队快速适应变化，是组织发展必须攻克的头号难题。而解决问题的根本，则在于“育人”理念的回归，构建优良的人才快速培育系统 —“敏捷•传帮带”就是这样一款可助力人员能力快速成长的人才发展部门级应用产品。
三、王传庆《MTP管理素养综合训练》课程大纲
第一讲：中层管理系统流程化认知
一、认知中层角色与管理
1. 理解中层管理本质内涵
2. 走出管理者的概念误区
3. 区分管理则的两层职责
4. 夯实中层管理角色定位
二、计划与命令：有目标、会下达
1．MTP闭环管理模型
2. 掌握制定计划的必要程序
3. 学会任务分配与命令发布
4. 任务命令环节的动能激活
三、控制与协调：强沟通、促连接
1. 识别绩效基准，建立控制思维
2. 有效控制必须学会的三件事情
3. 实现从控制到有效的多方协调
4. 协调过程中沟通对话核心要领
第二讲：基于辅导培育的团队赋能
一、人效之源：人的需求动机
1. 刺激到行为实现的过程
2. 员工需求不满主要表现
3. 解决员工需求八字四步
4. 实现从做事到带人转变
二、耐性引导：协助支持员工
1. 日常管理的情绪化误区
2. 在人与制度中实现平衡
3. 如何强化管理中的耐性
4. 需求五层次看管理本质
三、赋能增效：进行在岗辅导
1. 把握在岗辅导的着眼点
2. 明确企业育人的必要性
3. 实施OJT在岗辅导四步走
4. 基于内部会议做好人员培育
第三讲：以整合凝聚强化高效执行
一、上升一层：理解组织运作
1. 识别组织运作的三大要素
2. 掌握组织运行的动作要领
3. 从人岗匹配的角度看运营
二、规范化的职务系统与执行
1. 形成规范化的职务意识
2. 促进岗位职能间的整合
3. 基于现场标准化的管控
4. 三相四步整合管理模式
三、放下的艺术：授权与信任
1. 权、责、利等价倒三角
2. 执行过程中的反馈机制
3. 信任与授权的悖论博弈
4. 正确的管理者授权行为
四、变与不变：启迪态度行为
1. 走出态度问题的误区
2. 基于倾听回应的处理
3. 实现人性化管理回归
第四讲：领导力发展实现持续改善
一、回归管理的基本层面
1. 找回管理者态度的原点
2. 懂得识别问题进行定位
3. 信息与数据的处理流程
4. 解决问题标准流程思路
5. 从问题发现到彻底改善
三、学会引导，团队改善
1. 问题聚焦的引导式对话
2. 利用集体智慧解决问题
3. 头脑风暴融合团队共创
三、实现领导力有效发展
1. 区分管理与领导的本质差异
2. 领导力的类型与能力项对应
3. 用领导才能保持组织的活性
4. 创新突破过程中的领导魅力
5. 开展和实现优良有序的管理（Ending）
四、王传庆《MTP管理素养综合训练》课程收益
● 掌握一套完善的中层人员管理提升的工具方法
● 助力解决团队执行力瓶颈、激活团队内在潜能
● 有效建立部门内部与跨部门协同沟通信赖机制
● 实现从管理者到“领导者”的角色阶段式跨越
● 学会转换传统管理视角用新思维看待趋势变化
● 能够使用引导技术带领团队实现创新突破变革
五、王传庆《MTP管理素养综合训练》课程特色
课程风格：
● 精品干货：源自企业大学建设、中高层精英型管理人才培育实战经验
● 换位思考：站在管理者带领团队达成目标的角度进行讲授，通俗易懂
● 新颖有趣：行动学习模式现场解决实际问题，教学方法趣味生动活泼
● 全程高能：知识点紧密关联、设计合理，让学员全程保持极高关注度
● 工具简化：提供简单易用完整模型工具，助力闭环管理能力快速提升
● 实战落地：所有内容均与管理实战结合，能够快速融入业务进行落地
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中层管理人员，高潜人员，储备干部
授课方式：讲授+引导
课程标签：中层管理管理技能团队管理职业素养领导力执行力
