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领导力与执行力培训

黄武林《卓越领导力锻造》

黄武林《卓越领导力锻造》

一、黄武林《卓越领导力锻造》课程背景

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者后就显得力不从心?为什么中高层管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队?

优秀管理者 = 优秀领导者?

在领导岗位 = 拥有领导力?

拥有职位的权力 = 拥有领导的影响力?

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,但很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的代价。

本人大量研究了国际上关于如何提升领导力的资料,结合中国企业的现状,设计了《卓越领导力提升》这个课程,已经在美的集团、松下电器、中国航天、中国银行做了几百场的培训。因为本人运用了德鲁克管理精髓、教练技术、顾问技术、NLP、九型人格等现代高效的管理工具,让这个课程目前成为在企业界享受良好口碑的经典课程。

二、黄武林《卓越领导力锻造》师资介绍

黄武林老师:企业经营管理实战导师、20年的企业管理与创业实战经验、中国企业家协会(全国性)理事。北京大学DBA(在读)/北京大学经济学学士、北京大学MBA、香港大学管理硕士;华为大学、浙江大学、西安交大等特约讲师;国际注册ACI职业沙盘认证讲师。曾任维也纳酒店集团副总裁;曾任三源色集团CEO;曾任华为集团供应链与运营部部长;曾任军队副营级干部,省委常委、省军区司令机要秘书;任今日资本合伙人,并成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠、中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询专家。擅长领域:企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力/执行力、综合管理。

黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验,从华为销售一线开始,完成超10亿销售额,后晋升为区域供应链、质量与运营部长,熟悉掌握管理体系。之后开始创业,梳理行业特点,打造出行业新模式,明确战略规划与执行,经过多年时间努力,最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅,探索酒店业未来的商业新模式,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业,励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训,学员满意度达100%。

黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合,针对国内企业的实际情况,研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统,采用专业化、系统化的教练方法,情景体验式的教学模式,刚柔并济而富有哲理的讲解,使受训者产生潜移默化的影响,并自发的改变。

三、黄武林《卓越领导力锻造》课程大纲 

做领导,无外乎关注“人”和“事”,本领导力课程的原理是:人的信念影响人的行为,人的行为又影响人的成果。 所以,做领导应该关注人们的心态信念和行为能力两个方面。

“顾问+教练”模式,是帮助领导者通过教练技术去调整人的心态信念;同时通过顾问管理能力去指导人的行为技能;教练心态和管理行为双管齐下、相辅相成,充分发掘人的潜能,从而提升企业绩效。

其一、提升领袖魅力,即领导力之道,在对全球关于“领导魅力”这个问题的大量研究,得出结论是:领导如果想拥有魅力,必须具备如下九点素质,别人就愿意追随你。

第一讲:领导力提升的多维度阐述

一、领导力观点

1. 国际上近100年来对领导力研究的经典观点

2. 美国管理学家对领导力的观点

3. 日本产业训练协会对领导力的观点

4. 中国传统文化对领导力的观点

二、领导的软权力与硬权力

1. 提升个人影响力的6个方面

2. 提升个人领导力的三个商数及其关系

3. 五级领导人提升的台阶

三、情境领导力的管理方法

1. 仆人式领导的精髓

2. 教练型领导力的研究焦点“先对人后对事”

讨论:人们心目中理想的领导是什么样的

五、领导和管理的十个区别

学员互动:领导风格的测评,给在座学员做个人领导力风格的评估

第二讲:领导者的素质模型与角色认知

一、优秀领导者的素质模型

1. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别

2. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

3. 优秀管理者的正确角色与错位角色

二、企业发展到不同阶段对中高层能力的不同要求

1. 中高层管理者在企业中所处的位置和应起的作用

2. 管理者应该有的意识和心态

游戏分享:从体验式游戏中,看中高层的常见问题,清晰中高层角色、作用和责任

第三讲:领导者的综合管理技能提升

一、系统思考能力——部门工作的系统铺排,有序开展

1. 作为管理者应具备的全面系统的思维结构

2. 系统思考的三个方面

3. 系统思考的结构化分解思路

案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排

二、目标计划、时间管理能力——设定目标,铺排计划,时间合理利用

1. 计划管理的PDCA管理循环

2. 目标管理SMART原则

3. 计划分解的5W2H方法

管理工具:甘特图的应用

4. 高效时间管理的20个方法

案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里

三、团队建设与组织管理——打造优势互补、精干高效团队

1. 优秀团队的特征

1)组织形成的五个条件

2)组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次

2. 部门组织设计和人员安排上,做到精干高效的实用方法

1)团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源最大化

2)组织内上下级指挥汇报系统的原则

3. 授权中常见的八种误区

4. 有效授权的七个层次

案例讨论: 上司交给下属任务,下属为何无从下手?

四、培养员工能力——把你的下属培养起来

1. 培育主体应有的心态定位

1)四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点

2)三种方式培养员工的关键点

a OJT(岗上培养) 

b OffJT(集中培训)

c SD(自我启发)

2. 如何制定培育计划

1)岗上指导的五个步骤

2)工作中教导的六个时机

3)新员工培训的六个要点

案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答

五、沟通协调能力——团队减少内耗,协同一致完成目标

分析:沟通中常见现象及障碍点

1. 沟通

1)达成良好沟通应该具备的四大心态

2)沟通中常见四大误区

3)沟通中应掌握的十点人性

2. 沟通中应掌握的十点技巧

1)单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别

2)与上司沟通的五个技巧

3)与下属沟通的五个技巧

3. 跨部门沟通的难点分析及解决方案

1)转化批评为鼓励,利用欣赏让员工更好发挥特长

2)对不同性格人调整沟通风格以达到沟通目的

案例讨论:企业中常见的主管与下属冲突问题的解决

现场问答:解决客户实际工作中存在的沟通难题

六、有效激励员工—打造员工从“要我干”到“我要干”

1. 激励的原理:刺激—需求—行动

2. 激励理论

1)XY理论

2)公平理论

3)双因素理论

4)成就理论

5)期望理论

6)需求理论

3. 激励中的常见误区

4. 不同层次员工的不同需求

5. 工作中激励员工的六种方式

案例讨论:如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务

七、执行与控制——加强过程控制,提高执行力

1. 执行中的常见八大误区分析

2. 如何从心态上提高执行力

3. 如何从行为习惯上提高执行力

4. 如何从制度的制定与执行上提高执行力

5. 控制三环节

1)事前(预测问题)

2)事中(解决问题)

3)事后(例外事件例行化)

案例分析:从“质量事故”和“计划拖延完成”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸

注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与客户做进一步沟通,根据学员具体情况,调整成最符合实际情况的个性化方案。

四、黄武林《卓越领导力锻造》课程收益

▲ 懂得领导者的本质含义

▲ 在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡

▲ 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力

▲ 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力

▲ 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能

▲ 掌握教练技术 善于调整人的心态信念

▲ 提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标

五、黄武林《卓越领导力锻造》课程特色 

课程时间:  2天,6小时/天

课程对象:  总经理,企业中高层,核心团队

课程方式:  案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

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