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团队管理培训

黄武林《向军队学团队的血性及执行力打造》

黄武林《向军队学团队的血性及执行力打造》

一、黄武林《向军队学团队的血性及执行力打造》课程背景

这是一个需要灵魂的时代,这是一个需要血性的时代,这是一个需要团队协作的时代。兵者,国之大事。军队是最讲灵魂、血性、协作和战斗。在企业发展的过程中,如何让企业的每位成员有兵之灵魂、军之血性,如何让员工能坚决去完成任务,如何让员工能坚决去配合同事等等都是企业亟需解决的。当团队有了灵魂与血性,从心底出发、从骨子里激发,就更能完成企业要实现的目标。

二、黄武林《向军队学团队的血性及执行力打造》师资介绍

黄武林老师:企业经营管理实战导师、20年的企业管理与创业实战经验、中国企业家协会(全国性)理事。北京大学DBA(在读)/北京大学经济学学士、北京大学MBA、香港大学管理硕士;华为大学、浙江大学、西安交大等特约讲师;国际注册ACI职业沙盘认证讲师。曾任维也纳酒店集团副总裁;曾任三源色集团CEO;曾任华为集团供应链与运营部部长;曾任军队副营级干部,省委常委、省军区司令机要秘书;任今日资本合伙人,并成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠、中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询专家。擅长领域:企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力/执行力、综合管理。

黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验,从华为销售一线开始,完成超10亿销售额,后晋升为区域供应链、质量与运营部长,熟悉掌握管理体系。之后开始创业,梳理行业特点,打造出行业新模式,明确战略规划与执行,经过多年时间努力,最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅,探索酒店业未来的商业新模式,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业,励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训,学员满意度达100%。

黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合,针对国内企业的实际情况,研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统,采用专业化、系统化的教练方法,情景体验式的教学模式,刚柔并济而富有哲理的讲解,使受训者产生潜移默化的影响,并自发的改变。

三、黄武林《向军队学团队的血性及执行力打造》课程大纲 

开场视频:建军90周年阅兵(节选)

第一讲:中美两军对比

一、中美两国生产总值、国防投入、国土面积、人口、部队人数对比

二、中美两军队起源对比,都是游击队出身,都诞生于解放国土的战争中

故事:美国1814年被英军火烧白宫,把我们的圆明园也烧了

1. 两支军队都培养处了杰出的人才

第二讲:战争管理走在国家管理、社会管理之前

1. 总统山上的四位总统故事,进程掌控、人才培养、思想引领

2. 克林顿,Where'sthenearestcarrier?

3. 枪杆子里面出政权的合法性

第三讲:军校——培养未来的领导者

一、美军就是到军校研究战争的,培养未来的领导者

二、严格筛选,军官学校申请者的四项条件

三、团队精神

1. 群的力量来自于狼

2. 狼的力量来自于群

四、荣誉准则

1. 决不说谎

2. 决不欺骗

3. 决不偷窃

4. 决不允许我们当中任何人这样做

五、持续教育,美国防大学将官班阅读书目

第四讲:部队的核心——以作战为核心

一、大力塑造备战环境,Anytime、Anywhere、Anyweather

二、一切保证朝前配置

1. 一线齐装满员,后方很少用兵

2. 待遇在前方,晋升机会在前方海外驻防、危险地带、接触敌火、负过战伤

3. 经验—才智—压力—表现,美军学历最高,不强调学历,而是基于经验。

三、军事理论不拘一格

1. 向德国学习机械化作战;向日本学习岛屿作战;向越南学习游击战;首创信息化作战;美式实用主义。

2. 22条军规

四、十分注意研究失败

1. 海湾战争——理想的战争

2. MilitaryLessons,军事教训中心

五、以法保障军人进退

1. 编制即法规

2. 各种机制:房子问题、车子问题、人财物权、土地资产、岗位轮换、强制退役

3. 美军军事法典:阿富汗战争

第五讲:只有不称职的军官,没有不称职的部队

1. 脖子以上的差距

2. 军人礼节禁忌,不要当面赞颂领导

3. 美国军事法典-士兵誓言:是否承诺遵守命令,界定了军官与士兵之间差别。

4. 不打无准备之仗?哪只军队在打有准备的仗?

第六讲:军人之于国家的意义

一、牺牲是军人的最高付出,但不是军人的最大奉献

二、打胜仗是军人的核心与根本

1. 上甘岭,“范佛里特弹药量”

三、敢于斗争,敢于胜利,独立自主,奋发图强

第七讲:将军的定义

1. 春秋时代:以卿为统军,卿即将军

2. 战国时代:正式官名:前、后、左、右将军

3. 汉代:大将军、骠骑将军,位次丞相;车骑将军、卫将军、前后左右将军,位次上卿

4. 《左传。昭公二十八年》:岂将军食之而有不足

5. 西方:strategos将军strategicon将道strategy战略岂将军筹之而不足

第八讲:战略

一、海因里希。比洛(1757--1807)

二、各国对战略的定义

1. 英国:战略是一种分配和运用军事手段以求达成政治目的的艺术

2. 俄国:战略是战争规律的科学知识体系

3. 美国:战略是通过使用武力或者以武力相威胁,达成国家政策的各项目标的艺术和科学

4. 中国:战略研究全局性的战争指挥规律

三、腓特烈大帝(1712-1786)

第九讲:将军产生的方式

1. 教育:小平面向现代化、世界、未来对比美方面向战争、对手、未来

2. 训练:OODA循环

3. 经验、阅历

第十讲:指挥是赋予军官的最高职责

1. 每个军官的最终职责是在作战中领导士兵

2. 故事,最高指挥层出错——苏德战争朱可夫腐败的故事陈伯达的故事伊拉克战争

第十一讲:统帅则必须锻造严明的纪律

1. 军队凝聚军心、锻造团队的两大关键

2. 卡尔。冯。克劳塞维茨(1780--1831)四种人

3. 要特别注意智力本身的不稳定性

4. 艾生豪威尔:出身第一穷、晋升第一快、统帅第一广、地位第一高

5. 李奇微磁性战术——礼拜攻势

第十二讲:决胜最需要坚如磐石的信念

1. 信念产生自觉

2. 信念产生专注

3. 信念产生气盛

总结:

1. 孙子:知己知彼,百战不贻

2. 毛泽东:四个“敢不敢”

3. 华为:我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期,聚焦力量,密集投资,饱和攻击,扑上去、撕开它,纵深发展,横向扩张,我们的战略目的,就是高水平地把管道平台做大、做强

4. 毛泽东:中国应当对于人类有较大的贡献

四、黄武林《向军队学团队的血性及执行力打造》课程收益

★ 诠释了中、美两军发展对比,揭示一切管理都是战争管理的外延

★ 有效感知军队的团队打造,揭秘军队执行力来源

★ 帮助管理人员明析管理者担当,塑造有血性的团队

★ 多种有效方法打造团队灵魂和提升团队血性,强化团队协作

五、黄武林《向军队学团队的血性及执行力打造》课程特色 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:董事长、总经理、企业高层管理者

课程方式:讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验

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