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领导力与执行力培训

吴湘洪《全员执行力——执行必到位》

吴湘洪《全员执行力——执行必到位》

一、吴湘洪《全员执行力——执行必到位》课程背景

管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功!  ——杰克伟尔奇

一个好的企业与一个差的企业区别有很多,但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业,员工的执行力必定强;绩效差的企业,员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话,那就是执行力。无论是名列世界500强的企业,还是一些中小型的企业,它们之所以能持续不断地发展和壮大,就是在于它们拥有了较强的执行力。

现实中,我们经常听到员工会这样的说:

● 我会尽力而为的,但是结果如何我就管不了

● 尽人事,听天命吧

● 过程比结果更重要

● 没有功劳也有苦劳,没有苦劳也有疲劳

● 我已经照你的去做了

● 如何提升全员执行力?

二、吴湘洪《全员执行力——执行必到位》师资介绍

吴湘洪老师:正能量团队执行打造专家,国家CCAA注册咨询培训师,上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师。中国移动、顺丰、三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业集团等50多家知名企业特聘讲师,专注于团队执行力、团队正能量、领导力。他从事企业管理咨询及培训15年,积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过2200场余次,受训学员超250000余人。

他的演讲全身心的投入,激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化,帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的,获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定,学员综合满意度调查均95分以上。老师为人友善,与机构首次合作后,机构与企业重复聘用率在90%以上!

三、吴湘洪《全员执行力——执行必到位》课程大纲 

第一讲:执行力解剖

1. 抛出什么是执行力的问题点

2. 执行力的全面解释

3. 经典案例来论证执行力的概念

第二讲:企业执行的三大障碍

一、企业文化的原因

1. 什么是企业文化

2. 好的企业文化对公司有什么好的影响

二、制度的原因

1. 为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强

2. 制度建设如何确保合理

3. 制度如何确保有效执行

三、人员执行的原因

1. 人员的原因导致执行力

2. 人的问题,从谁先开始执行

案例分享

第三讲:提升自身执行力的六大工具

一、计划

1. 为什么要制定工作/个人计划?

2. 如何制定适合自身的工作/个人计划

二、行动

1. 行动力对自身的重要性

2. 说一千、道一万,如何付出行动!

三、合作

1. 合作对提升执行力的重要性

2. 如何展开跟周边同仁进行合作

四、沟通

1. 如何学习提升工作效率

2. 提高工作效率对执行力的帮助

五、效率

1. 如何学习提升工作效率

2. 提高工作效率对执行力的帮助

六、压力

1. 如何学会排除工作/生活中的压力

2. 如何学会使压力变成动力

第四讲:执行人员应以结果、价值为导向

结果导向

一、商业的本质是结果交换

二、员工不做结果的根源是什么

1. 认识问题(不知道什么是结果)

2. 态度问题(不愿意做结果)

3. 能力问题(做不出结果)

三、结果的三大误区是什么

1. 辛劳≠结果

2. 做了≠结果

3. 任务≠结果

四、管控结果的三大要素

1. 有时间

2. 有价值

3. 可考核

五、为什么要做结果

1. 结果能给企业带来什么

2. 结果能给个人带来什么

第五讲:沟通无障碍、执行更到位

一、良好的沟通需要满足什么样的条件

1. 沟通前要有好的态度(积极主动)

2. 然后才是沟通过程当中的方法与技巧

二、沟通的定义及解释

三、沟通的最高境界是什么?

四、沟通步骤:编码、解码、反馈

经典案例分享

五、工作过程中的沟通技巧

1. 听的技巧

1)听回应的四种方

2. 说的技巧

1)如何把话说好?说话是一个技术也是一门艺术!

3. 问的技巧

鼓励、询问、反应、重述 

4. 看——如何学会观察

1)开放式提问

2)封闭式提问

第六讲:执行要到位,动力要先行

一、人为什么要激励?

1. 研究发现一个没有受激励的人,仅能发挥其能力的20%-30%,而当他受到激励时期能力的发挥回达到80%-90%

2. 人尽其才、物尽其用

3. 不断的去激励会得到异想不到的效果

二、掌握激励的方法及技巧

1. 激励包括包物质激励及精神激励

2. 物质激励有哪些?详情讲解!

3. 精神激励有哪些?详情讲解!

第七讲:执行力的落地、跟踪、考核

1. 企业各部门上、下、左、右是否衔接到位

1)内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接

2)各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化

2. 公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核

1)执行力检查定期或不定期展开

2)公司最高层重视和参与

第八讲:管理中我们如何学会去赢

一、赢在别人健康时

1. 什么是健康(身体和心灵健康)

2. 健康能带给你什么

二、赢在别人学习时

1. 学习能带来什么

案例分析

三、学习方法分享

四、学习的智慧

1. 为什么要学习

2. 学什么?

3. 跟谁学?

4. 如何学?

5. 如何学以至用?

五、赢在别人机遇时

1. 机遇与你有擦肩而过吗

2. 如何在现实工作中把握机遇

六、赢在别人人脉时

1. 15%成功靠自己,85%来自别人

2. 人脉建立的方式方法有哪些

四、吴湘洪《全员执行力——执行必到位》课程收获 

● 熟知执行力的重要性

● 清晰企业执行的3大障碍

● 熟练应用提升自身执行力的6大工具

● 执行人员应以结果为导向

● 执行过程中掌握沟通的方法与技巧

● 执行过程当中如何找到自我激励的方法

●熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法

五、吴湘洪《全员执行力——执行必到位》课程特色 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:全员

课程方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等

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