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领导力与执行力培训

林广亮《核心优势-九段执行力》

林广亮《核心优势-九段执行力》

一、林广亮《核心优势-九段执行力》课程背景

执行力弱的个人,不会得到任何领导的重用,他在职场上一定走不高!

执行力弱的企业,再好的战略、制度、方案、计划都是空谈!可以说,执行力决定了个人和企业的成败!

而在国内,个人及企业执行力弱是十分普遍的现象!因此,如果你和你的团队具备很强执行力,你就有了核心优势,你就能在严酷的竞争中脱颖而出! 

那么,如何提升自己的执行力?如何培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将提供有效的理念、方法、工具。

二、林广亮《核心优势-九段执行力》师资介绍

林广亮老师:管理才能训练专家、中国执行力十强讲师、PTT国际职业培训师、北京大学总裁班特聘讲师、中山大学/暨南大学常年特聘讲师、中国最佳团队管理讲师/PTT国际职业培训师。曾任创佳地产副总经理;曾任天英管理学院院长;曾任广东智圣投资公司副总经理;曾任:广东富商投资公司副总裁;曾任:广州一呼百应网副总经理;曾任摩根士丹利投资银行高级经理人。

10年知名企业高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验。授课15年,长期致力于中高层管理技能、团队建设、执行力提升训练。授课内容实战、实用、实效;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可,在行业内有极好的口碑。

三、林广亮《核心优势-九段执行力》课程大纲 

分组:团队士气展示

第一讲:正确解读执行力

课程的两个方向:如何提升自己的执行力?如何提升团队的执行力?

一、什么是九段执行力?

案例:一个执行任务的助理

1. 执行力的最高水平

列举:从一段至九段的执行力

反思:你和你的团队成员在哪一段位?

二、企业想要什么样的执行力

案例研究:两个遵守制度的员工

讨论1:这两名员工有没有执行力?

讨论2:这样的执行力是不是企业想要的?

1. 三个关键词

三、工作中的两种执行方式

1. 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行

点评:惟命是从(不管后果)的执行叫盲从

四、执行的“三不”原则

案例研究:怎么做是对的?

第二讲:找出执行力弱的根源

一、员工执行力的强弱,什么是关键因素?

1. 意愿VS能力

二、团队执行力的强弱,什么是关键因素?

1. 管理者VS员工

评估:本企业(本团队)的文化对执行力的影响

三、构成企业高效执行力的三个因素

小组分享:我们企业的短板在哪;该怎么补短板?

第三讲:提升下属执行力的四个关键字

一、 “交办了”就“盯”

1. 不做甩手掌柜

二、 “不会做”就“学”

1. 能力是学来的

三、 “没办法”就“想”

1. 办法是想出来的

四、 “不可能”就“试”

1. 没有试过三种以上方法就不要说不可能

第四讲:行为风格与执行力

一、详述四类行为风格的特点

自测:行为风格

二、四类行为风格的自我修炼

小组讨论:四类行为风格该如何修炼?

案例分享

三、提升四类下属执行力的方法

1. 对四类下属,应分别采用怎么样的方法来提升他们的执行力?

其它小组点评;讲师点评

第五讲:打造九段执行力之“强化意愿”

第一步——结果导向,杜绝借口

1. “完成指令” ≠“达成结果”

讨论:这三个例子中,什么是完成指令,什么是达成结果?

案例:一个卓越的下属

小结:当我们习惯于拒绝借口,执行力就开始形成!

2. 为什么会“怀才不遇”?

列举:“怀才不遇”的五个原因

第二步——严格检查,有效监督

1. 经典的“擦桌子”理论

1)五步骤:目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核

2. 要提升团队执行力,一定要谨记四点

问题:你如何检查部属的执行力?

参考:评价企业执行力高低的18个问题(强化理论)

第三步——有力奖罚,提升动力

1. 执行意愿不强,根源在于动力不足

2. 员工的动力来源

1)胡萝卜+大棒

2)内驱力与外推力

3)列举有效的奖励与处罚措施

案例:万试万灵的业绩竞赛

第六讲:打造九段执行力之“提升能力”

第一步:提升计划统筹能力

启发:三个故事

问题:为什么人们总说“很忙”?

二八法则:主次原则 

1. 怎样做一份好的计划?

2. 做计划的三个要点

视频分享

案例研究:哪个是优先项?

小组时间排序练习

第二步——提升沟通协调能力

1. 沟通成效如何影响执行效果?

2. 执行过程中的两大沟通障碍

3. 传达失真:表达者的100%如何变成接收者的40%?

1)减少“沟通漏斗”

2)减少“传达失真”

3)同频道沟通

4. 如何在执行工作中实现有效沟通?

1)反馈、确认是沟通的灵魂

2)与下属沟通的四个注意项

5. 工作沟通的注意项

1)沟通的“四不”

第三步——提升创新思考能力

1. 阻碍创新思考力的三因素

1)见识过于狭窄

2)直线思维,惯性思维

3)经验主义,不更新知识

2. 头脑风暴练习

1)本行业未来变化

2)最佳“方法论”

点评:执行力强的人,都善于创新思考,解决难题

第七讲:打造九段执行力之“管理优化”

一、优化制度,改进流程

解读:企业普遍存在的制度问题

分享:两个优化制度的成功案例

分享:设计制度时的六个注意事项

讨论:与执行力有关的几条问题(小组讨论)

1. 员工不违规的三种原因:“不能为、不敢为、不忍为”

二、化繁为简,提升效率

练习:造飞行器

点评:当多种方案都能达成目的时,最简单的就是最好的

讨论:在本企业,有哪些工作、哪些事情应该化繁为简?

列举:任何企业最应该化繁为简的五类事情

结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖。

(本大纲为基本的课程思路,如企业有其它要求,讲师可在实际授课中作出调整)

四、林广亮《核心优势-九段执行力》课程收获 

● 了解执行力的最高水平:九段执行力;

● 了解先进、高效的执行方法、执行工具;

● 找出自己在执行力方面存在的问题,并制订改善计划;

● 找出团队执行力弱的根源,找到有效的提升方法;

● 找出制度和流程中存在的问题,改进优化,化繁为简,提升效率;

● 了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响;

● 了解企业文化(部门文化)对执行力的影响;

● 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯,大幅提升团队绩效。

五、林广亮《核心优势-九段执行力》课程特色 

■讲演结合;声情并茂;理性与激情相融;

■实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐;

■大量的案例,视频,工具介绍,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:管理人员;储备干部

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