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企业员工心理培训

吴湘洪《阳光心态与自我巅峰激励》

吴湘洪《阳光心态与自我巅峰激励》

一、吴湘洪《阳光心态与自我巅峰激励》课程背景

你的身边是不是存在这样的情况:生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……

死气沉沉的团队无法成就卓越,只有正能量团队才能够创造奇迹。时下“正能量”这个词正在中国走红,电视、报纸、杂志、网络等,随处可见。那么什么是正能量呢?它为什么能受到这么多人的追捧呢?如何才能获取正能量呢?

社会学家戴维斯说:“放弃了对社会的责任,就意昧着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会。”同样,如果一个员工放弃了对公司的责任,也就放弃了在公司中更好的发展机会。

任何一个员工,无论从事什么职业,都应该以责任心和使命感为基本准则。这不仅会使你成为企业不可或缺的员工,也会让你成为老板无法离开的左膀右臂。一个有责任心和使命感的人,即使在看似微不足道的岗位上,也会做的非常出色。

二、吴湘洪《阳光心态与自我巅峰激励》师资介绍

吴湘洪老师:正能量团队执行打造专家,国家CCAA注册咨询培训师,上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师。中国移动、顺丰、三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业集团等50多家知名企业特聘讲师,专注于团队执行力、团队正能量、领导力。他从事企业管理咨询及培训15年,积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过2200场余次,受训学员超250000余人。

他的演讲全身心的投入,激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化,帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的,获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定,学员综合满意度调查均95分以上。老师为人友善,与机构首次合作后,机构与企业重复聘用率在90%以上!

三、吴湘洪《阳光心态与自我巅峰激励》课程大纲 

第一讲:工作、生活需要正能量

一、职场心态分析调查

案例分析(中国最近三年的调查结果)

1. 案例引起的反思

二、如何感受正能量

1. 换种角度看问题

2. 对事情、问题如何学会去看本质

3. 如何进行心态的有效转变

案例分享:《坐飞机的案例》

第二讲:情绪压力如何有效去排解和管理

一、压力管理

1. 压力来自哪里?

现场进行分解

2. 排解压力有哪些有效可行的方法!

现场案例讨论

3. 学会自我情绪的有效管理

案例分享

压力与情绪进行讲解、分析!

第三讲:正能量思想落地与自我管理六步曲

1. 自我认知:人的一生,做任何一件事情,你要有清晰的目标!知道自己想要什么,想去哪里?然后去追随、去坚持、不放弃!

2. 自我管控:如何学会有效怎么管控

3. 自我激励:掌握自我激励的方法与技巧

4. 自我完善与提升:不断的自我完善与提升是每个职场人士必须具备的一项能力

5. 自我规划:今天不规划,明天很可怕

6. 自我反省:反省是自我成长的又一进步

经典案例对上述六种方法进行精辟讲解。

第四讲:我们对责任的选择

在工作中,很多人都在追究事情本身的对与错,但是在责任的面前,我们更应该去关注对事情本身应该去做出的选择!

责任面前不要关注太多的对与错,更应该关注的是你对责任的选择!责任来自选择!

1. 选择有二个答案

1)一个是承担

2)一个是逃避

2. 我们如何学会在工作中去做一个正确的选择

1)抛出经典案例进行研讨、剖析

2)分组进行研讨结果发言

3)培训讲师进行归纳、总结

4)提炼出不想承担责任背后的真正症结

第五讲:如何对自己人生负责任

一、对自己负责

对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任

二、视频展现及经典案例解剖

视频:陈州的故事

学员从中悟到了什么、学到了什么,给你的启发又是什么?

三、责任最后最精辟的解释

责任就是把你份内该做的事情做后,特殊情况,不是你该做的事情你也要全力以赴去做好!

第六讲:责任担当如何落地执行

一、稀释定律

1. 责任分配有机制

2. 责任分配有监管

3. 千斤重担众人挑,人人头上有指标

二、公司层面如何把责任有效的分解

责任分解五步曲(公司层面)

1. 确定事情的目标与计划

2. 找到具体的责任落实人(责任一对一)

3. 责任落实的有效管控(监督与检查)

4. 有效的激励机制(奖罚措施)

5. 要有总结与分析

三、个人层面如何把责任有效的分解

责任分解五步曲(个人层面)

1. 多做一点点

2. 高效一点点

3. 专心一点点

4. 努力一点点

5. 合作一点点

精彩案例分析!

第七讲:负起你的责任——会带来更多的是机会

一个企业、一个领导和一个管理都需要用什么样的人才放心!

1. 企业会有三种人

1)有一种人叫——人力

2)有一种人叫——人才

3)有一种人叫——人物

2. 三种人各有什么特点?如何让自己从人力-人才-人物

1)人力:就是领导安排什么工作,通过自己的努力加听话照做,最后完成工作

2)人才:就是领导案排什么工作,在工作的过程中遇到困难,然后通过自己想尽一切办法,解决问题,为公司创造价值,最后提供结果。

3)人物:就是自己可以把公司的任何一件事情,站到自己是公司的主人的角度去思考问题,分析问题,最后解决问题,同时,能为公司未来的发展和前景提出自己的想法,付出自己的行动,获取好的结果为公司添砖加瓦!

解读:人力、人才、人物这三种人在公司坐标及价值取向。

精彩案例分析

第八讲:主人翁最好的体现——源自于你的忠诚

三国时期,有一个叫孔明(诸葛亮)的人,忠其一生他的领导(刘备)!企业现实当中而真正忠诚的人实在是太少!为什么要忠诚?忠诚是优秀人才最基本的品格!

如果仅仅是“身在曹营心在汗”或者随时准备另谋高就,那么你根本就不属于这个集体,你的“在”也仅仅是形式的,这个集体对你而言,只是你谋求利益的一个阶梯。在一个企业里,这样的员工是企业的一个潜在危机,因为他们随时可能对自己的工作撒手不管,甚至会成为自己对手企业中的一员,来和自己的企业竞争。

所以得学会:忠诚于你的工作、忠诚于你的公司、忠诚于你的家人

四、吴湘洪《阳光心态与自我巅峰激励》课程收获 

● 如何让自己做一个充满正能量的人

● 正能量落地与自我激励的6种方法

● 清晰责任对于企业和自身发展的重要性

● 掌握承担责任的原则及方式

● 学会如何对自己的人生负责

● 熟练应用责任担当的分配原则及方法

五、吴湘洪《阳光心态与自我巅峰激励》课程特色 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:全员

课程方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等

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