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领导力与执行力培训

齐振宏《领导变革:打造卓越的七维领导力》

齐振宏《领导变革:打造卓越的七维领导力》

一、齐振宏《领导变革:打造卓越的七维领导力》课程背景

我们正处于十倍速的变化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何?您存在领导力短板和恐慌症吗?您是管理者还是领导者?如何使组织中形形色色的人有效地一起追求美丽的企业梦?如何促使部属从表面服从到真心奉献,死心塌地追随?如何促使士气低落的团队重振士气?领导力究竟靠什么力量征服人心?如何向西点军校、杰克•韦尔奇、稻盛和夫、华为、联想、海尔、阿里巴巴、腾讯学习什么样的领导力?什么是七维领导力?七维领导力的精髓与实质究竟是什么?如何让七维领导力落地生根?让我们共同逐一打开“七维领导力”问号……

二、齐振宏《领导变革:打造卓越的七维领导力》师资介绍

齐振宏教授:变革领导力导师、英国城市大学CASS商学院博士后、国家“双一流”学科博士生导师、香港亚洲商学院副院长、七维领导力模型创立者、农业经济学家、见贤思齐私董会创始人、5家企业董事和合伙人、几十家企业家私董会管理顾问、工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师、百名专家进百企咨询管理专家、湖北省人力资源学会副会长、北京大学EMBA/清华大学EMBA/ 武汉大学EMBA/华中科大EMBA / 复旦大学EMBA/ 上海交通大学EMBA/浙江大学EMBA等上百所985、211、双一流高校客座教授。

★ 齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、伊利集团、正邦集团、华为集团、美的集团、海尔集团、中国农业银行、中国平安、中国一汽、中国医药、中国烟草、国家电网、三一重工、中国航空、航天信息、中国服装、雅戈尔等上百家知名企业从事咨询与培训工作。长期兼职多家咨询培训公司,担任首席培训师、私董会教练和高级管理顾问。

★湖北省国有企业改革、可持续发展、科技园区项目咨询顾问与评委专家。参与湖北省国有企业改革、中小企业发展项目咨询与评审专家。有关农业可持续发展、打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被原国务院副总理汪洋等领导采纳批示;《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用,获得湖北省政府改革发展一等奖。

三、齐振宏《领导变革:打造卓越的七维领导力》课程大纲 

第一讲:谋局——领导与领导力

1. 什么是领导力?

2. 什么是领导?领导如何看领导?

3. 什么是领导力?权威如何看领导力?

案例分析:李嘉诚谈领导力的来源

4. 领导者威信的4大支柱

5. 领导者的3种责任

7. 领导力表现的4种行为

群策群力:管理者与领导者究竟有什么区别?

8. 杰克•韦尔奇论管理者与领导者区别

9. 约翰•科特论管理者与领导者区别

案例分析:GE领导力的4E+1P模型

案例分析:宝洁公司5E领导力模型

案例分析:IBM三环领导力模型

群策群力:国际著名公司领导力模型给我们什么启示?

案例分析:孙正义为什么投资阿里巴巴

第二讲:变局——变革力与学习力

1. 未来十年,企业到底拼什么?

案例分析:时代企业还是成功企业?

2. 为什么要有变革力?

案例分析:IBM如何在变革中浴火重生?

3. 企业变革框架:变革6要素

4. 企业变革模式对流程的管理

5. 企业变革中的员工情绪曲线

6. 变革需要勇气,走出舒适区

案例分析:谁动了我的奶酪?

7. 学习的真谛:领导力与学习力

案例分析:麦当劳为什么如此强大?

8. 美国企业为什么越来越像大学?

案例分析:习近平论领导力与学习力

9. 学习型组织的3大真谛

10. 学习型组织的5项修炼

11. 企业组织学习的7大智障

12. 学习型组织带来的3大变化

13. 学习微笑曲线给我们什么启示?

14. 学习的5个境界

15. 学习的3个阶段

案例分析:联想团队学习与竞争力

案例分析:微软团队学习与竞争力

案例分析:江淮汽车的团队学习与核心竞争力

第三讲:破局——激励力与沟通力

1.领导之本在于激励力

案例分析:科学水试验——激励具有怎样神奇的力量?

2. 人的3种类型与激励力

3. 员工激励:双满意之本

4. 激励机制及案例分析

5. 马斯洛的需要层次激励理论

6. 金字塔激励模型

案例分析:罗森塔尔效应

案例分析:买糖受到的启发

7. 东西方研究报告:成功来自沟通

8. 沟通的2个70%说

9. 沟通及其沟通的实质

10. 周哈里之窗及其应用练习

11. 沟通的4大原则

12. 协调关系的5大要点

13. 建设性沟通的基石:信任模型

14. 著名的麦肯锡信任公式给我们什么启发?

15. 沟通的6大要点

16. 聆听的艺术与原则

17. 真诚的建设性沟通如何进行?

案例分析:IBM公司的全面沟通

案例分析:习近平的沟通艺术

第四讲:格局——执行力与文化力

案例导引:李克强总理为什么拍桌子骂人?

1. 邓小平论执行力哲学

2. 一个价值百万的执行力定义

3. 三分决策七分执行

4. 执行力的实质?

案例分析:史玉柱论执行力

5. 什么是真正的结果?

6. 打造制度执行力

案例分析:海底捞到底学不学得会?

案例分析:中国女排靠什么获得巴西奥运会冠军?

7. 管理的实质是文化

8. 为什么要进行企业文化管理?

9. 斜坡原理与3力模型

案例分析:为什么优秀公司都重视企业文化建设

10. 优秀企业的4大文化支柱是什么?

案例分析:蒙牛论企业文化

11. 企业文化的洋葱理论

12.精神文化的7大理念

13. 企业文化的3大软内核

14. 企业价值观模型

案例分析:京东商城的核心价值观

15. 优秀企业价值观的核心元素是什么?

16. 企业文化如何落地生根?

案例分析:松下文化精神及其落地生根

17. 团队领导七力模型与人体智能特征

18. 团队领导力提升的5种境界

案例分析:华为致胜的三大法宝究竟是什么?

群策群力:如何让领导力在我们企业落地生根、开花结果?

四、齐振宏《领导变革:打造卓越的七维领导力》课程收获 

《领导变革:打造卓越的七维领导力》是齐振宏教授独家推出的版权课程,主要是帮助企业家、中高层管理者认识和掌握七维领导力的理论与思想,领悟中外领导力的基本理论与精髓,掌握领导与管理的区别和联系,分享中外优秀领导者的高超的领导智慧和经验,从七个维度掌握和提升领导力的基本方法和艺术,从而全面提高驾驭企业全局的领导力的水平和智慧。

五、齐振宏《领导变革:打造卓越的七维领导力》课程特色 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

课程方式:

咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练

问题导向启发式+释疑解惑教练式+群策群力行动式+落地工具咨询式

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