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领导力与执行力培训

郑秀宝《赋能领导力五项修炼》

郑秀宝《赋能领导力五项修炼》

一、郑秀宝《赋能领导力五项修炼》课程背景

不同的时代,需要不同的领导方式。时代的列车已然从“中心化”时代行进到“去中心化”时代,在这一时代背景下,领导者在领导方式上需要作出怎样的调整呢?答案是:从“管理型”向“赋能型”转变。是的,赋能,是新时代领导力最本质的特征。

二、郑秀宝《赋能领导力五项修炼》师资介绍

郑秀宝老师:企业顶层设计专家、北京师范大学应用心理学博士、BSN荷兰商学院工商管理博士、中国管理科学研究院(国家事业单位)高级研究员、北京大学、清华大学、浙江大学等高校总裁班外聘讲师、资深销售教练(RSTM©认证导师:高阶)、2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣(经济日报颁)、2013年获得“中国智慧城市建设者”殊荣(新华网颁)、2005年获得“学习型组织・中国年度人物”殊荣(全总颁)。现任:五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长;柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人。曾任江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书记;浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监、采购副总经理;北京绿生活农业发展有限公司创始人、董事长。

使命宣言:我发现,很多老戏骨,比如李雪健、李保田、陈道明等等,他们之所以受人尊敬和爱戴,那是因为他们戏里戏外一个样;我敬畏讲台这个三尺之地,并决心在教育培训这条需要耐得住寂寞的道路上像那些老戏骨一样,做一个台上台下一个样的培训师。

三、郑秀宝《赋能领导力五项修炼》课程大纲 

前言:从人力到资本

第一讲:指导思想篇

一、领导的要素探讨

二、领导的情境分析

三、领导的方式转变

补充:利他:赋能型领导者必备心智模式

1. 原理:无处不在的轮回

2. 方法:从照镜子悟到的

3. 应用:心想事成很简单

第二讲:理论、方法与工具篇

一、愿景构建:赋能领导力第一项修炼

1. 原理:镜像和原型

2. 方法:欲求聚焦法

3. 应用:BG精选案例0801

补充:生涯规划:赋能型领导者必备技能

1. 职业金字塔的两个层次

2. 蓝图:无形的“战略”

3. 战略:有形的“蓝图”

二、现状突破:赋能领导力第二项修炼

1. 原理:一个亘古不变的铁律

2. 方法:新的思维,新的世界

3. 应用:BG精选案例0802

补充:四法印:系统思考的基本法则

三、策略选择:赋能领导力第三项修炼

1. 原理:在本质上是一种平衡

2. 方法:2个维度4个象限4种选择

3. 应用:BG精选案例0803

四、人心激励:赋能领导力第四项修炼

1. 原理:一个绩效函数

2. 方法:结果管理的三个要点

3. 应用:BG精选案例0804+0805+0806

补充:赞美:赋能型领导者必备技能

1. 一个有用的理论

2. 一个有效的方法

3. 一个有益的练习

五、绩效辅导

1. 原理:由“外”而“内”

2. 方法:基本流程+核心能力

3. 应用:带着你的问题来

教练分析:什么因素导致绩效不佳

第三讲:基础设施篇

一、领导力的实质是一种关系

二、信任产生的四个来源

三、逻辑:人对了,事就对了

结语:从知道到做到

课程附件:

1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

四、郑秀宝《赋能领导力五项修炼》课程收获 

● 帮助学员高度领会正确的赋能型领导力的指导思想,以助力其在实际工作中能始终站在领导力的制高点上。

● 帮助学员系统掌握实用的赋能型领导力的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中能将课堂所学转化成现实的生产力。

● 帮助学员深刻理解必要的赋能型领导力基础设施,助力其能在实际工作中做到游刃有余。

五、郑秀宝《赋能领导力五项修炼》课程特色 

系统性:本课程分为《指导思想篇》、《理论、方法与工具篇》、《基础设施篇》三个部分,三者共为一体。

实战性:本课程的方法和工具来自大量的领导实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的最新成果,特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科,是集体智慧的结晶。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

课程方式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等

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