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思维训练

熊伟《结构化思维能力提升》

熊伟《结构化思维能力提升》

一、熊伟《结构化思维能力提升》课程背景

清晰的书面和口头表达、精准出彩的商务演讲,高效快速的问题解决过程,是每一个企业,每一个企业管理人员都希望达到的状态。但是我们经常遇到的问题恰恰是:思考不清晰、表达不准确、沟通不通畅,很难让别人准确地理解我们的言行和方案、计划。

从芭芭拉明托正式整理总结《金字塔原理》之后,结构化思维开始引起全球的关注。运用结构化思维这种有力的工具,可以有效解决上述困惑,降低沟通成本、提高工作和管理效率。

从全球500强和中国近年来的管理实践来看,结构化思维和结构化思考方式,已经成为企业管理人员及专业人员都应当掌握的“标配”能力,《结构化思维》让“思考清晰、表达有力、沟通顺畅、工作高效”,如果在企业内部推广并全员普及,更可以统一思维标准,提升整个组织的管理效率!

二、熊伟《结构化思维能力提升》师资介绍

熊伟老师:企业实战管理专家,思维技术训练专家,北京理工大学MBA,资深企业管理咨询顾问及项目总监,CALFA国际认证行动学习促动师,英国博赞©思维导图认证讲师,《结构性思维》版权课程认证讲师,北京理工大学、南昌大学客座教授,北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师。曾任正邦集团(中国500强)副总裁;曾任江西蓝谷能源(新三板上市公司)总经理;曾任江西省水投工程建设集团外部董事。擅长领域:MTP、高绩效团队、跨部门沟通、创新思维、系统思维、结构思维、问题分析解决

实战经验:

熊伟老师拥有20年企业高端管理经验,精通企业运营管理、市场营销及人力资源体系建设,管理视角宽广,实战管理能力突出、理论功底扎实,尤其擅长企业运营管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、领导力提升等管理领域。曾受邀担任南昌大学06-08年连续三年的MBA入学面试考官,电视台人才节目《决战巅峰》的特邀点评嘉宾和决赛评委,荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖;长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师,江西省工信委特聘企业专家。

同时,熊伟老师专注思维类培训课程多年,系统掌握了东尼博赞思维导图、结构化思维、行动学习等课程。经过多年的实战总结,熊伟老师总结了一整台丰富的思维类教学手法,擅长将案例、管理经验、思维技术有效地结合在一起,帮助学员深刻理解、掌握各种思维技术的原理、方法和工具,培训效果得到了客户的一致好评。

三、熊伟《结构化思维能力提升》课程大纲 

第一讲:金字塔原理与结构思维的理念

一、结构化的力量

1. 结构化为万物之本

2. 结构化的力量——年轻咨询顾问的技术

3. 结构化的特点

4. 结构化的价值

二、结构化与金字塔原理

1. 金字塔原理

1)金字塔结构

2)金字塔结构的效果

2. 结构性思维的定义

三、如何进行有效的结构化

1. 主题明确,自上而下建立金字塔结构

案例分析:如何解决城市交通拥堵

2. 主题模糊,由下而上建立金字塔结构

案例分析:如何为好友提职业规划建议

第二讲:结构思维的核心原则

一、结论有先后

1. 自上而下表达,结论先行

2. 自下而上思考,总结概括

3. 金字塔结构的TOPS原则

1)目标明确

2)内容完整

3)观点突出

4)言之有据

二、论证有上下:总分原则

1. 纵向关系

2. 横向关系

3. 序言结构

演练案例:总结报告

三、分类有分合:MECE原则

1. 演绎推理

2. 归纳推理

3. 金子塔结构的MECE原则

1)各部分之间相互独立(MutuallyExclusive)

2)所有部分完全穷尽(CollectivelyExhaustive)

演练案例:“小”“人”“物”

四、逻辑有递进:统一原则

1. 时间顺序

2. 占比顺序

3. 重要顺序

4. 结构顺序

第三讲:结构化思维的训练进阶之路

一、第一步:从隐形思维到显性思维

讨论案例:会议怎么开

案例分析:如何提炼理解复杂的信息

演练案例:突发事故处理

案例呈现与点评

二、第二步:从显性思维到结构思维

讨论案例:老总的报告

案例分析:如何解读与重构问题

演练案例:我的问题是

案例呈现与点评

三、第三步:从结构思维到形象思维

讨论案例:远成集团的战略地图

案例分析:如何展示与呈现思维的结果

演练案例:你的地盘你做主

案例呈现与点评

第四讲:结构化思维的实践应用

一、结构化的信息整理

1. 结构化获取知识

1)隐性知识显性化

2)显性知识结构化

2. 碎片化信息的整理

1)关键词整理

2)构建逻辑关系

3)尝试形成结构

讨论:如何快速掌握一本书的精华

二、结构化的沟通表达

1. 构建设计序言的故事结构

1)序言的四个基本要素

S:Situation背景

C:Complication冲突

Q:Question疑问

A:Answer回答

2)故事结构的四种模式

a标准式

b开门见山式

c突出忧虑式

d突出信心式

2. 如何进行生动准确的结构化表达

1)结构化表达的基本原则

a自上而下表达

b重要性原则表达

c层次性表达

2)结构化的语言表达

a如何迅速地形成观点

b让人记住你的观点:起承转合要诀

c如何组织素材和案例

3)结构化的书面表达

a书面表达与语言表达的不同

b如何撰写工作报告

案例:精彩报告分享

3. 如何撰写项目建议书

4. 工作汇报与表达的经典结构

1)汇报前的准备工作

2)五步预演法搞定汇报的内容

案例分析:如何劝说领导降价

5. PPT制作技巧与细节问题

1)逻辑化

2)情景化

3)信息化

练习:项目交流方案PPT

三、结构化的分析思考

1. 以假设为前提,以事实为依据

1)什么是假设

2)什么是事实

2. 结构化分析的基本原则

1)以终为始的分析原则

2)帕累托原则

3. 结构化的分析工具

1)逻辑树对问题分解

2)用表格对问题分解

工具:WBS

4. 结构化的分析方法

1)对比

2)归纳

3)演绎

练习:对公司营销方面进行诊断,发现问题

四、结构化的翻转创新

1. 创新的信息交合结构

1)信息交合的维度:从二维到N维

2)信息交合用于大量创新的案例

2. 结构化如何通过“降维”变成信息交合结构

3. 结构化创新的优势

练习:如何将一份结构化解决方案变成开放式的创新研讨

五、结构化思维在企业中的其它典型应用

1. 制订营销策略

2. 项目管理

3. 管理沟通

4. 个人总结

练习:课程的提炼与总结

结尾:点评、答疑

本大纲为结构化思维课程基本结构,如企业有特殊需求,可在实际授课中作出调整。

四、熊伟《结构化思维能力提升》课程收获 

● 提升结构思维能力:实现全脑思维,做到逻辑清楚,想得明白;

● 提升工作沟通能力:以受众为中心,重点突出、层次清晰,表达流畅

● 提升书面表达能力:结构清晰、抓人眼球、总结汇报PPT等让人惊艳

● 提升口头演讲能力:商务演讲重点突出、风格独具,让你的受众听得明白,看得清楚,理解正确。

● 提升解决问题能力:运用MECE原则,提升结构化分析问题、解决问题的能力,让问题在条分缕析的结构化力量面前被打回原形,轻松解决。

五、熊伟《结构化思维能力提升》课程特色 

● 实战性:案例与素材丰富,注重实操能力训练;

● 互动性:以学员为中心,关注学员学习的难点和兴趣点,采用交互式现代学习方式;

● 实操性:培训内容易于学员学习和践行,提升学员的管理效率。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业各级管理人员、企业专业人员

课程方式:针成人学习特点,采用知识讲授、案例教学、游戏体验、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等多种方式。

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