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思维训练

郑秀宝《系统思考与科学决策》

郑秀宝《系统思考与科学决策》

一、郑秀宝《系统思考与科学决策》课程背景

职场乃至人生,都是由一系列的决策组成的。而决策本身的科学性决定了问题最终的解决效果。因此,如何做到科学决策,已日益引起了人们的高度重视。我们知道,决策不只是对备选方案做出选择的刹那,而是一个完整的过程。期间,系统思考则是一种决定其最终成效的至关重要的能力。

二、郑秀宝《系统思考与科学决策》师资介绍

郑秀宝老师:企业顶层设计专家、北京师范大学应用心理学博士、BSN荷兰商学院工商管理博士、中国管理科学研究院(国家事业单位)高级研究员、北京大学、清华大学、浙江大学等高校总裁班外聘讲师、资深销售教练(RSTM©认证导师:高阶)、2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣(经济日报颁)、2013年获得“中国智慧城市建设者”殊荣(新华网颁)、2005年获得“学习型组织・中国年度人物”殊荣(全总颁)。现任:五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长;柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人。曾任江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书记;浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监、采购副总经理;北京绿生活农业发展有限公司创始人、董事长。

使命宣言:我发现,很多老戏骨,比如李雪健、李保田、陈道明等等,他们之所以受人尊敬和爱戴,那是因为他们戏里戏外一个样;我敬畏讲台这个三尺之地,并决心在教育培训这条需要耐得住寂寞的道路上像那些老戏骨一样,做一个台上台下一个样的培训师。

三、郑秀宝《系统思考与科学决策》课程大纲 

前言

第一讲:一个人如何科学决策

一、个体科学决策基础夯实

1. 问题的定义

2. 问题的类型

3. 各类问题觖决的重点

补充:关于“思维创新”

二、个体科学决策模型解码

1. 流程:个体科学决策的“路线”

重点突破:课题设定:科学决策的关键

2. 技法:个体科学决策的“车辆”

3. 能力:个体科学决策的“司机”

重点突破:逻辑思考:科学决策的基本能力

三、个体科学决策情景模拟

1. 竞拍“红包”

第二讲:一群人如何科学决策

一、群体科学决策基础夯实

1. 群策群力为什么

2. 群策群力是什么

3. 群策群力怎么做

二、群体科学决策模型解码

1. 流程:群体科学决策的“交通路线”

2. 技法:群体科学决策的“交通车辆”

3. 促动(师):群体科学决策的“交通警察”

三、群体科学决策情景模拟

1. 两“军”对垒

第三讲:系统思考、科学决策的核心能力

一、系统思考的3个“词汇”

1. 增强回路

2. 调节回路

3. 时间延迟

二、系统思考的11条“语法”

三、系统思考的10大“句型”

1. 以推动成长为基础的系统基模

2. 以解决问题为基础的系统基模

结语

课程附件:

1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

四、郑秀宝《系统思考与科学决策》课程收获 

● 帮助学员深入掌握科学决策的理论、方法与工具,完成“面”的学习;

● 帮助学员重点掌握科学决策必备的系统思考能力,完成“点”的学习; 

● 帮助学员将理论和实践完美结合起来,完成知识的迁移。

五、郑秀宝《系统思考与科学决策》课程特色 

系统性:本课程的内容涵盖科学决策的三个关键词,即 流程,有如“路线”;技法,有如“车辆”;能力,有如“司机”。

实战性:本课程所追求的不是理论高度,而是学完是否能用、用了是否有效。

前沿性:本课程充分运用了运筹学、心理学、逻辑学等相关学科的最新研究成果,是集体智慧的结晶。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高级管理人员,特别是企业决策者

课程方式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等

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