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团队管理培训

左京《高效的员工激励技巧》

左京《高效的员工激励技巧》

一、左京《高效的员工激励技巧》课程背景

你可以花钱买到一个人的时间和工作岗位,却很难买到他的积极、创造性和全身心投入工作的激情!——弗朗西斯(C. Francis)

你期待你的员工有超卓的工作表现吗?你期待下属每天心态积极的投入工作吗?你渴望掌握一种非金钱的激励方法吗?你知道如何创造开放积极的团队氛围吗?

“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”————杰克.韦尔奇

韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?

二、左京《高效的员工激励技巧》师资介绍

左京老师:战略人才培养教练,清华大学EMBA,高级企业人力资源管理师,北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授,15年企业管理咨询与培训工作经验,20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源管理经验。曾任北京神雾环境能源科技集团人力资源总监;曾任北京诚意光达商贸有限公司副总经理。累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。

曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作,成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历,学员的满意度高达到95%以上,累计培训学员人数超过10万。

三、左京《高效的员工激励技巧》课程大纲 

第一讲:激励的理论与实践

一、什么是激励

1. 激励是什么

2. 激励的原理

二、激励的理论

1. 需要层次理论

2. 双因素理论

3. 需要类别理论

第二讲:激励的方法与手段

一、员工激励的方法和手段

1. 激励的分类

2. 针对不同员工的激励

3. 常见的非薪酬激励的方法

课程现场,互动讨论:哪种激励的手段最好最优?

二、员工激励的原则

1. 针对性与明确性

2. 及时性与时效性

3. 合理性与必要性

三、员工激励的误区

1. 激励就是奖励 / 激励就是发钱

2. 同样的激励可以适用于任何人

3. 总会有一种激励手段是最好的

第三讲:员工认可与员工激励

一、员工认可

1. 什么是员工认可

2. 员工认可的影响与作用

二、员工认可激励的技巧

1. 认可员工的付出

2. 认可员工的贡献

3. 认可员工的价值

三、员工认可的误区

1. 员工认可不是做老好人

2. 员工认可要因人而异

3. 员工认可也要适当适时

第四讲:员工团队的激励技巧

一、员工团队的激励原理

1. 人性需要激励理论

2. 过程型激励理论

二、团队激励常见之方法

1. 授权,充分的授权

2. 承诺,给员工已承诺,让员工有干劲

3. 挑战,在挑战中充分发挥自己潜能

三、团队激励的技巧

1. 了解员工工作的动机

2. 有关需求的排序

3. 对不同类型的员工进行不同的激励

四、团队激励的策略

1. 改善沟通

2. 建立和谐的、开放的文化氛围

3. 会议、庆祝活动、里程碑回顾

第五讲:员工团队激励的陷阱与误区

一、员工激励四大秘诀

1. 赞赏别人

2. 理解别人

3. 支持别人

4. 改变自己

二、员工激励六大注意事项

1. 沟通要及时

2. 注意对方的感受,根据对方的需要

3. 你只是分享你的看法,而不是传播世界的真理

课程最后,互动讨论,提问答疑

四、左京《高效的员工激励技巧》课程目标

探索员工激励效果不佳的管理层面的原因

学习高效激励的模型和策略

管理者人性化激励的策略和技巧

营造坦诚开放的工作氛围和团队文化

使整个培训过程即生动活泼,又寓教于人

五、左京《高效的员工激励技巧》课程特色 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中层管理者、一线管理人员、直线经理等

课程方式:现场讲授、小组讨论、案例分享等

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