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生产管理培训

陶建科《高效生产组织与协调管理》

陶建科《高效生产组织与协调管理》

一、陶建科《高效生产组织与协调管理》课程背景

国家十三五规划了制造业未来发展的方向,并确定了国家支持的十大产业群体,让中国制造2025从政策层面走向深化、具体化和清晰化,为优秀企业的发展提供的更加广阔的发展平台。管理如何从现状中走向优秀,从优秀走向卓越,将考验着广大企业领导者的智慧。

陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业、烟草、电力、学校、医院、商场及企事业单位,发现企业管理多数为粗放性管理,应用和执行都是两层皮,并没有实现良好的管理效果和效益。沟通不了、协调不了、执行不了甚至设备故障、品质不良......结果都是找领导。

如何让企业所有管理者具备全局思维,掌握一套真正能够发挥核心作用的协调控制系统,达到管理落地,领导解放、企业重生的目的。

本课程从企业目标入手,前端明确分工,中段做好组织与协调,后段抓现场过程管理与优化,系统性打造优秀管理团队。

二、陶建科《高效生产组织与协调管理》师资介绍

陶建科老师:精细化与精益管理实战教练、2016/2017年度中国讲师500强、富士康IE学院/管理学院特聘讲师、深圳台商协会精细化管理培训师、中国铁物工业集团精益管理顾问、南京大江讲堂商学院客座教授、12年世界500强企业管理经验、8年管理培训和咨询辅导经验。曾任富士康科技集团深圳制造总部  生管经理;曾任意大利德龙健伍东莞工厂生产副总;专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;每年为约200家工厂提供管理系统升级和企业内训!至今累计服务客户在1000家以上,学习受众约30000人次!2019年为止授课与辅导天数170天以上。

研究方向与专业:

✪ 计划控制+物流控制+工艺优化,软硬手段结合,打造优秀生产制造系统。

✪ 专注于企业运作管理价值流精益运作,精于信息流(计划系统)、物资流(供应、仓储管理系统)与工艺流(精益管理)管理研究,分模块执行,产量、质量、交期系统性提升管理效益。

✪ 通过“软硬双手法”,即以高效计划(指挥体系)强力运作,拉动仓储、采购系统(物控系统)的高效配套及平衡运行,结合精益生产手法,优化制程瓶颈,打破旧有生产模式,协助企业工艺升级,让企业生产运作做到小量多批,运作随意的高效状态。

✪ 陶老师带领团队用五年时间,走进近500家工厂、学校、医院、企事业单位及各类型企业,并先后担任过20多个咨询项目负责人,研究出适合中国国情的管理模式,针对企业运作着问题有远见卓识,为广大客户提供真正具有可操作性的优质服务。

✪ 课程提供可落地管理方法及工具、配套表单,以实战和实用来检验效果!

✪ 主要研究制造业系统管理控制,从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值。在企业业绩增长战略、企业流程优化、精细化制造管理、制造计划系统、采购成本控制、升级优化等方面有独到见解和研究成果。

三、陶建科《高效生产组织与协调管理》课程大纲 

第一讲:管理现状解析与精益生产解读

1. 管理的六大问题

2. 企业管理的五大要素

3. 工业发展与管理的发展

4. 精益生产的概念和特点

5. 精益生产的核心流程

6. 精益生产的五大原则

7. 生产要素的状态分析

8. 真效率与假效率

9. 个别效率与整体效率

10. 精益生产与日本文化

第二讲:价值为先、系统思维

1. 利润的三大来源

2. 高效工作的三大流程

3. 生产制造型企业的流程分解

4. 提升整体精益的思路探讨

5. 木桶原理与管理问题

第三讲:明晰系统职责与任务

1. 生产组织系统的概念

2. 组织设置的原则

3. 部门职能与分工

4. 计划管理的五重约束

5. 生产总指挥的确立

6. PDCA三大解读

第四讲:高效生产组织——六D工作法

1. 计划——目标凝聚团队

2. 准备——准备服务团队

3. 协调——沟通承诺团队

4. 攻关——攻关保证目标

5. 稽核——稽查保证执行

6. 考核——考核成果兑现

第五讲:协调——打造0借口执行模式

1. 生产是谁的工作

2. 什么是协调

3. 为什么而协调

4. 协调什么内容

5. 哪些人参加协调

6. 协调的时间与机遇

7. 协调后的跟踪与检查

第六讲:执行过程管理与控制

1. 计划下达(计划的制作要领,工艺分解表)

2. 看板管理

3. 生产跟进

4. 异常处理

5. 班组评比

6. 过程改进

第七讲:物资准备管理与控制

1. 物料清单

2. 数质核查

3. 需求计划

4. 物料存量管理

5. 物料的请购时机

6. 物料进度的控制

第八讲:工序生产过程优化管理

1. 生产要素的状态分析

2. 企业八大浪费

3. IE七手法

4. 工序流优化管理系统资料

第九讲:机制打造与课程总结升华

1. 有序与无序

2. 自律与他律

3. 生产管理系统控制

4. 细化管理单位

5. 量化管理动作

6. 革除管理四大陋习

课程总结

跟进或指导

(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

四、陶建科《高效生产组织与协调管理》课程收获 

● 直面管理系统实质问题,并从咨询角度系统给出答案

● 明确自我职责,提升管理意识,职责流的规范化

● 直面管理现状实质问题,并从咨询角度系统给出答案

● 能帮企业找出最佳生产方式,打造高效的生产信息流

● 打造企业高效物资流,使我们的计划不再落空

● 打造高效的精益工艺流,让存在的种种浪费与损耗得到发现并找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策

● 强化企业制度执行力,提取数据流,实现数据化绩效考核

● 将企业的优秀管理模式固化为标准文件并推行落地

● 长效机制打造与系统化管理,最终实现标准化管理并落地执行。通过机制建设,打造优秀管理系统,以交期、品质、成本作为管理绩效的公平评价工具

五、陶建科《高效生产组织与协调管理》课程特色 

● 适合性:贴近企业实际,让管理者先改变思维,神同才能行同

● 实用性:有工具,有方法,有表单,随拿随用

● 创新性:对传统管理模型进行深入创新,开发学员智慧与创造力

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员

课程方式:课程讲授65%,案例分析及小组研讨20%,实操练习15%

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